所有不能體現(xiàn)多勞多得的獎(jiǎng)勵(lì)方式都應(yīng)該取消，所有不是全員參與進(jìn)來的管理體系都是不完整的，馬口鐵盒生產(chǎn)廠家金裕制罐經(jīng)過兩個(gè)月的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，2018年12月10日公司總經(jīng)理一行6人再次前往北京學(xué)習(xí)工分制管理！

企業(yè)從創(chuàng)立之初到后期的成熟，面臨了治理的三個(gè)階段：人治階段、法制階段、文治階段！最后需要建立一套任何人都可以立場(chǎng)的管理體系。西方的管理理念里，系統(tǒng)是主導(dǎo)，其中包括必要的流程、合規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)和明細(xì)的制度；相對(duì)于西方的管理系統(tǒng)中國(guó)的管理更加偏向于管理者這個(gè)“人”，而不是系統(tǒng)。

工分制管理的主要目的是為了讓企業(yè)提升業(yè)績(jī)、降低成本、留住人才，2018年馬口鐵盒生產(chǎn)廠家金裕制罐相對(duì)于2017年整個(gè)業(yè)務(wù)提升了40%，在2019年工分制管理正式落實(shí)的時(shí)候，我們迎來下一個(gè)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)；目前車間沒有不該有的東西、沒有放錯(cuò)位置的東西、沒有不正常的東西、沒有不干凈的東西、沒有找不到責(zé)任人的東西，加強(qiáng)車間的管理，大幅度的減少了次品的數(shù)量，銷售與客戶的對(duì)接、合作、采購(gòu)等設(shè)置了一套完整的體系，降低了成本，得到客戶的一致贊許；工分制管理中的九星激勵(lì)，月度的福利、季度的獎(jiǎng)金、年度的紅利，激發(fā)公司員工的干勁，多勞多得，在給公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也在為自己謀福利！

為自己奮斗的叫目標(biāo)，為別人奮斗的叫使命！作為華東地區(qū)規(guī)模型馬口鐵盒生產(chǎn)廠家，因?yàn)榭吹?，所以相信，?strong>工分制管理試運(yùn)營(yíng)的半個(gè)月時(shí)間里，辦公室、車間和每一個(gè)人的變化是有目共睹的，我們不僅僅在為自己的目標(biāo)奮斗，也在為別人奮斗，完成使您的產(chǎn)品更有價(jià)值的使命！